1.制定招商策略:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度招商策略，包括目標(biāo)市場定位、招商渠道選擇、品牌推廣等方面，以提高公司的市場份額和收益。
2.招商計(jì)劃管理:制定每個(gè)季度/年度的招商計(jì)劃，明確招商目標(biāo)、指標(biāo)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，監(jiān)控招商進(jìn)度，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。
3.招商團(tuán)隊(duì)管理:負(fù)責(zé)招商團(tuán)隊(duì)的組建和管理，包括培訓(xùn)和績效評估等，激勵團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和招商能力。
4.尋找招商機(jī)會:與市場部門合作，開展市場調(diào)研，了解行業(yè)動態(tài)和競爭對手
情況，尋找新的招商機(jī)會，提供決策依據(jù)，為公司招商工作提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。
5.招商項(xiàng)目管理:負(fù)責(zé)招商項(xiàng)目的談判和合作,與潛在合作伙伴達(dá)成合作意向，并與法務(wù)部門協(xié)商合同條款，保證合同的簽訂和履行。
6.建立合作關(guān)系:與合作伙伴進(jìn)行長期合作關(guān)系維護(hù)，保持良好的合作溝通，
收集合作需求和反饋意見，及時(shí)解決問題，確保合作的順利進(jìn)行。
7.市場推廣策劃:參與制定招商項(xiàng)目的市場推廣策劃，包括品牌宣傳、產(chǎn)品推
廣、活動策劃等，提高項(xiàng)目的知名度和影響力，增加項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值。
8.績效評估和報(bào)表分析:根據(jù)公司的績效評估標(biāo)準(zhǔn)，定期對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效
評估，并向上級匯報(bào)招商工作的進(jìn)展情況和成果，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)表分析。